Diagnóstico, plano de ação e relatórios técnicos prontos para auditoria — integrados ao seu PGR e à sua SST.
de adesão dos colaboradores nas pesquisas conduzidas
em conflitos internos reportados após plano de ação
das evidências organizadas para auditoria e PGR
para resposta técnica e início do diagnóstico
Resultados reais de empresas que saíram da intenção e implantaram um processo técnico, auditável e integrado à SST.
“A consultoria estruturou nosso diagnóstico psicossocial do zero. Hoje temos plano de ação documentado, evidências organizadas e tranquilidade frente à fiscalização da NR-1.”
Diretoria — Restaurante Rancho Português
Setor de alimentação · São Paulo/SP
“O trabalho integrou nossa SST ao processo psicossocial. Saímos do improviso para um processo tecnicamente defensável, com relatórios prontos para o PGR.”
Gerência de RH — Indústria de médio porte
Setor industrial · Grande SP
“A escuta dos colaboradores foi conduzida com método e confidencialidade. As lideranças foram preparadas e o clima organizacional melhorou de forma concreta.”
Coordenação de Pessoas — Rede de serviços
Setor de serviços · Multiunidades
A gestão dos fatores psicossociais exige um processo estruturado. Questionários isolados não bastam. É necessário analisar tecnicamente os resultados, relacionar os riscos à organização do trabalho, construir medidas preventivas e corretivas e manter evidências organizadas.
Sobrecarga, pressão por prazos, conflitos, assédio, falta de apoio, comunicação deficiente e problemas de liderança.
Os achados precisam dialogar com o inventário de riscos, a AEP, o plano de ação e os documentos da SST.
A escuta dos colaboradores deve ser conduzida com método, segurança, confidencialidade e análise técnica.
A empresa precisa demonstrar coerência entre diagnóstico, plano de ação, responsáveis, prazos e medidas adotadas.
Levantamento do contexto, áreas, funções, riscos percebidos, histórico de conflitos, afastamentos, rotinas de trabalho e organização interna.
Orientação sobre a finalidade da avaliação, importância da participação, confidencialidade, prevenção e responsabilidade coletiva.
Apoio à aplicação de questionários, formulários, entrevistas ou metodologias participativas adequadas à realidade da empresa.
Plataforma para organizar dados, indicadores, evidências, planos de ação e relatórios de acompanhamento.
Análise técnica dos fatores ligados à organização do trabalho, carga, comunicação, liderança, conflitos, apoio social e clima organizacional.
Construção de plano com medidas, prioridades, responsáveis, prazos, evidências e ações recomendadas.
Relatórios executivos e técnicos para apoiar a SST, o PGR, auditorias internas e eventuais fiscalizações.
Acompanhamento consultivo para apoiar RH, direção, liderança e SST na execução das medidas.
A NR1-Centromediar não substitui a empresa de Segurança e Saúde do Trabalho, o médico do trabalho, o engenheiro de segurança ou os documentos técnicos obrigatórios. Nosso trabalho complementa a SST existente com uma camada especializada em fatores psicossociais, ergonomia organizacional, gestão de conflitos, evidências e plano de ação.
PGR, PCMSO, LTCAT e AET (quando aplicável) seguem sendo de responsabilidade da empresa de SST contratada.
Diagnóstico, escuta organizacional, preparação dos trabalhadores e construção dos planos de ação.
Rastreabilidade e evidências para demonstrar implantação prática da NR-1 em auditorias e fiscalizações.
Mapeamento do contexto, setores, funções e prioridades.
Definição das unidades de análise, metodologia, comunicação interna e cronograma.
Encontro de orientação para explicar o objetivo, o método e a importância da participação.
Aplicação de instrumentos, organização das respostas, análise dos resultados e subida das informações na plataforma.
Análise dos fatores psicossociais e ergonômicos, definição de prioridades, medidas preventivas e corretivas.
Entrega de relatórios de apoio ao PGR, auditorias e gestão interna, com recomendações de acompanhamento.
Implantação conduzida por profissional com experiência técnica, organizacional e preventiva, integrando saúde ocupacional, ergonomia, fatores psicossociais e governança da NR-1.
Gestor de NR-1 | Mediação de Conflitos | Governança Psicossocial
Responsável pela coordenação estratégica da implantação da NR-1, integração com lideranças, preparação dos colaboradores, organização dos planos de ação, construção de evidências e condução do processo de governança psicossocial nas empresas.
Sua atuação conecta gestão de conflitos, comunicação organizacional, mediação empresarial, negociação e governança preventiva, apoiando empresas na transformação das exigências da NR-1 em práticas reais, documentadas e auditáveis.
Empresas que já possuem SST, mas ainda não estruturaram os fatores psicossociais.
Empresas com aumento de conflitos, afastamentos, turnover ou queixas internas.
Empresas que precisam organizar evidências para PGR e auditorias.
Empresas que desejam preparar lideranças para prevenção.
Empresas que querem transformar saúde mental em governança e gestão preventiva.
Cada empresa possui porte, grau de risco, número de funcionários, estrutura de SST e realidade organizacional própria. Por isso, a proposta é elaborada após uma conversa inicial para entender o cenário e definir o melhor escopo de implantação.
(11) 99225-8077
Av. Paulista, 807, 23º andar — São Paulo/SP
Conteúdo especializado
Materiais técnicos para quem precisa entender o que a NR-1 exige sobre fatores de risco psicossociais, como avaliar sem depender apenas de questionário e como levar os achados para o inventário de riscos e o plano de ação do PGR.
Entenda como fatores psicossociais relacionados ao trabalho devem ser identificados e gerenciados e veja como estruturar prevenção, plano de ação e acompanhamento.
Entenda como identificar, avaliar e gerenciar fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho e integrá-los ao GRO/PGR.
Como a NR-1 trata os fatores psicossociais, o que a empresa precisa organizar e por que aplicar um questionário não encerra o processo.
Exemplos concretos de fatores psicossociais e as fontes de informação que ajudam a identificá-los no trabalho real.
O papel da AEP, os métodos que se complementam e o que a avaliação precisa produzir para virar prevenção.
Como conectar diagnóstico, inventário de riscos, plano de ação e evidências com rastreabilidade.
Veja como transformar riscos identificados em medidas concretas, com responsáveis, prazos, evidências e acompanhamento.
Checklist preventivo de processo e documentação para demonstrar o gerenciamento de riscos psicossociais.
Competência técnica, integração entre áreas e responsabilidade da organização pelo PGR.
Escopo, metodologia, entregáveis e perguntas a fazer antes de contratar uma consultoria de NR-1.
Converse com a NR1-Centromediar e entenda como estruturar a implantação da NR-1 com diagnóstico, plano de ação, evidências e apoio técnico.